Suurima osa Datanori klientidest on läbi aastate moodustanud küpsed ettevõtted, kes vajavad oma järgmiste eesmärkide elluviimiseks keerukaid ja suuri infosüsteeme või laiale kasutajaskonnale kättesaadavaid äppe. AGA me ei piirdu ainult suurte korporatsioonide abistamisega — oleme rõõmuga toeks ka väiksematele ettevõtetele ja start-up’idele.
Üks meie edukamaid paar aastat väldanud koostööprojekte selles vallas on olnud advokaadibüroo Soraineni spin-offi Crespectiga (vt täpsemalt https://crespect.com/). Crespectile oli esialgu välise CTO rollis abiks Datanori tegevjuht Indrek, kel endal lisaks ettevõtte juhtimisele ka pikaaegne IT arhitekti töökogemus.
CTO — tähtis tegelane küll, aga kas alati vajalik lahendada täiskohaga rollina?
Nagu iga eduka ettevõtte puhul, kerkis ka Crespectis üles küsimus tehnoloogia juhtimisest. Maailmas, kus tehnoloogia tähtsus kasvab iga päevaga, on CTO (Chief Technology Officer) roll muutunud ülitähtsaks. Siin on aga ka üks konksuga küsimus: kas väikesel ettevõttel, eriti start-up’il, on vaja täiskohaga CTO-d? Vastus on, et tihtipeale mitte. CTO tegelik töömaht ei pruugi lihtsalt täiskohaga koormust välja anda — vähemalt mitte ettevõtmiste alguses.
Mis see CTO siis üleüldse teeb ja millist rolli täidab? Üldiselt on CTO ülesanded järgmised:
- Tehnoloogilise strateegia valik — kuhu ja mis tehnoloogiatega liigutakse?
- Nö ülevaataja roll jooksvates arendus- ja haldustöödes — et meeskonnal oleks kõik vajalikud tööriistad, et tööprotsessid oleksid efektiivselt paika pandud ja töö sujuks.
- IT meeskonna valimine — tegelikult võib seda pidada üldse üheks tähtsamaiks hea CTO ülesandeks. Eesmärgiks on leida meeskonda sobivaimad inimesed, kes ei oleks vaid kompetentsed oma tehnoloogilistes ülesannetes, vaid sobituks ka üldisemas plaanis ettevõtte vajaduste ja kultuuriga. Selline meeskond on kompetentne ettevõtte eesmärke võimalikult hästi täitma.
Start-up’i puhul ei pruugi need ülesanded anda täiskohaga rolli täitmiseks piisavalt mahtu ning siis on võimalus kasutada järgnevat alternatiivi.
Interim CTO — lahendus alustavale ja väiksele ettevõttele
See on koht, kus meie ja Crespect otsustasime proovida midagi uut: Interim CTO ehk ajutine, osalise tööajaga CTO, kes pakub teenust tunnipõhise arvestuse alusel. Kasu on lihtne: ettevõte saab kõrge tasemega tehnoloogiajuhi (kelle selja taga omakorda toimetab kogemustega kompetente meeskond), ilma et kaasneks täiskoha palgakulu. On märgatav erinevus, kas maksta kuus 20–40 töötunni kui teenuse eest või hoopis terve kuu palka.
Crespecti puhul sai Datanor olla veel abiks ka tarkvaraarenduse igapäevases töös, toimetades koos Crespecti enda arendustiimiga. Selline mudel sobib suurepäraselt ettevõtetele, kellel juba on arendustiim, kuid vajavad välist vaadet,(ajutist) tehnoloogilist juhtimist ning ka (ajutist) võimendust, kui arendustes on käsil väga intensiivne periood. Ettevõtte küpsemisel või ajutiste suuremahuliste väljakutsete lahendamise järel saab edasi liikuda juba vastavalt tekkinud olukorrale — kui töömahud jäävad stabiiselt suureks, siis näiteks täites CTO rolli koosseisusliselt lepingulise rollina ning vajadusel suurendades majasisesese arendusmeeskonna suurust.
Kokkuvõttes: super tõhus lahendus ajutiste vajaduste jaoks
Datanori ja Crespecti koostöö on suurepärane näide, kuidas väiksemad ja alustavad ettevõtted saavad kasutada tipptasemel pikaajaliste kogemustega meeskonna teadmisi-oskusi, ilma liigseid kulusid ning pikaaegseid kohustusi kandmata. Selline teenus on paindlik, tõhus ja võimalikult taskukohane viis viia oma äri järgmisele tehnoloogilisele tasandile ilma kvaliteedis ühtki järeleandmist tegemata. Kui selline lahendus võiks tuua võimendust ka Sinu ettevõtmistele, siis ära pikalt mõtle — arutame võimalikud koostööpunktid üle ning käärime käised üles. Meie arhitektide tuumik on valmis.
